




如何做好以客户为中心的物业管理服务:
物业管理公司属于经营“高接触度”服务业务的企业,必须重视对雇员的挑选、培训和激励。
1、强化员工的客户服务意识
思想是行动的指南,要想做好客户服务工作,就必须提高全员的客户服务意识。
以企业的服务理念、服务精神以及服务口号为指导,物业管理服务,连续不断地开展一些学习、交流活动,营造客户服务的氛围,让员工自觉地以客户为导向思考问题,并通过反复的培训固化每一个员工的思想和行动,整体提高客户服务意识。
2、重视员工价值观、归属感,营造健康向上的企业文化
为什么企业的同一标准在不同的人身上会有不同的结果,原因还是由于“人的问题”,在执行力上。物业管理是一种与人交流的服务行业,员工在---工作,单纯运用经济手段控制,芜湖物业管理,只是人力资源管理中肤浅的手段。
不挖掘员工的潜在能力和对企业的价值,很难让员工有归属感。
没有归属感的员工在平衡企业利益和个人利益时,更多考虑的是个人利益。
所以,满意的员工,不仅是提供一份---的报酬,还在于使员工的目标能够从物质层面上升到精神层面,为员工进行职业生涯的规划,提供培训教育的机会、发展的空间,让员工在成就企业品牌的同时,也成就个人的品牌,使企业上下充满健康与活力。
业主对物业管理有许多误区:有的把物业公司当成产权单位,有的把物业公司当成房地产开发商,有的把物业公司当成---相关职能部门,有的把物业公司当成相关的运营商。这些错误的观念,导致许多业主把与住房相关的责任都推到物业公司身上,把物业当成“筐”,凡与住房有关的事都往里装,并常常以此为由,拒交物业费。物业公司好像哑巴吃黄连,有苦难言。
那么,哪些事不该物业管、哪些事该物业管呢?下面来给大家分析明白。
1、这些事是业主自己的事
家里的门窗框、门窗把手坏了,水阀、水龙头坏了,开关坏了、电源短路了,座便箱浮球不---,室内墙皮脱落了等等,这些分户以内的业主自用部分,维修也好,更换也好,都是业主自己的事,不是物业公司的事。过去,房屋的所有权是---或产权单位,这些事都该---或产权单位管,现在房屋的所有权是业主,写字楼物业管理,所有权内的事(不包括共有部位和共用设施)都该业主自己管。这些事也可以委托物业公司,但不属于物业公司的管理服务范围,而属于---范围。另外,召开业主---、选业主、选聘或解聘物业公司、签订物业委托服务合同、制定管理规约等,这些也都是全体业主的事。
2、这些事是开发商的事
保修期内以及保修期内没修好的房屋裂缝、房屋透寒、烟道漏烟串味、墙面或楼顶防水、卫生间和厨房防水等问题,都是开发商的责任,与物业公司没有关系。由于新建小区的物业公司大部分隶属开发商,不少业主把应由开发商负责的问题都记到物业公司的账上,认为物业管理服务不---。其实,开发商将房屋卖给业主后,房屋产权属于业主而不属于开发商,是选择开发商所属的物业公司还是选择其他的物业公司,由业主通过业主---来决定。换句---,不管是开发商所属的物业公司还是其他物业公司,都不承担应由开发商承担的责任。
物业公司服务的意义
1.有利于加强企业内部的管理能力,让管理制度规范化通过物业服务,形成系统化和规范化的管理制度。明确内部职责,使各个部门都能严格按照规定的要求和流程运作,强化企业的服务能力,优化企业的管理制度。
2.有利于企业改进和降低成本,提高客户满意度帮助企业走上经济型路线,有效降低经营成本,改进客户满意度。---环境并提高维护能力,进而提升公司形象。
3.为企业提供科学有效的管理指南通过物业服务,强化员工的服务意识,提高企业人员的综合素质。加强员工的自主性,提高整体服务水平。
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