保安物业公司-北京森德-芜湖物业公司

一个物业经理曾经这样对我说：在所有的行业中，服务业蕞难。在服务业中，物业管理蕞难。她举了个简单的例子：消费者到商场买东西，到餐馆吃饭哪有不付钱的道理？---在物业管理中，业主享受了服务却可以理直气壮地不付钱。

在传统文化中就有---服务业的习惯，物业公司电话，认为是伺候人的。这种观念与---多、劳动力便宜有关。目前，整个物业管理行业仍然是收入较低的。保安、保洁的月收入只有几百元，经理级的月收入几千元与其他行业的经理---无法比。而他的办公环境、工作强度、工作责任，无论是管---产的责任和社会责任都是任何行业的经理无法比的。

比如，一个高

中档小区的物业经理通常管上百人，芜湖物业公司，负责几亿，十几亿的财产管理，掌握数百万，甚千万的物业费。这些人常常遭到业主的无理训斥和打骂。甚至有的业主说，你---爱挣这份钱，物业就是我们雇的保姆，我们要怎么样就怎么样。我没见过哪个行业像物业管理那样遭到普遍的轻视和误解。

从参与各方来抄讲，物业托管是一个多方共赢的模式。 首先，业主可以从中可获得经营收益，目前从物业的经营业绩来看，收益普遍远高于业主自营的长租收益，同时省掉自住租赁带来的很多麻烦，袭真正做到轻松获利，并且当业主不在本地的情况下，该物业还可免费百获得维护、定期保养等管家式服务。

此外包含途家品牌价值的托管服务也会增加物业自身的价值；其次是住客得度益，能够以比---酒店便宜的价格获得酒店式服务，享受比酒店房间更舒适、功能更齐全的房间，在享受海边住家感觉的同时也充分保障了客人的---；我们也能够从经营服务中获得经营收益。所以，这是一种业主、度假客人和途家共同赢利的模式，我们坚信这种经营模式符合参与各方的利益，顺应旅游地产市场发展的规律。