在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员---尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和化相结合的管理模式，为保安员营造---的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好---工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步---保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和---，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到---的改观。
保安服务业属于劳动密集型行业，芜湖保安公司，人员流失率较高，保安高度分散在各个驻勤点。以戎威远保安公司为例，公司在北京拥有3000多个保安驻勤点，十分分散，如何进行有效的---管理以---服务品质是一个---的挑战，除了纠察队每天的例行检查外，作为民营保安企业，保安公司电话，培育一大批人品好，小区保安公司，业务素质和思想---素质---，可以---，踏实肯干，勇于---的保安管理人才就尤为重要。事实证明，一个好的管理者能够将一个保安驻勤点管理经营得有声有色、井井有条，令客户满意；相反，一个不合格的保安管理者也会让我们失去一个客户。民营保安企业的管理者应该摈弃任人唯亲的观念，应任人唯贤，大胆启用人品好、能干事、干好事的---保安员，注重人才的发现和培养，为人才的成长创造好的条件，---成熟大胆任用安保保安安防。
要认为保安工作很光荣，是业主生命财产的保护神。不要事事向钱看，做好一份职业也是一件有意义的事情，自尊自信，首先要自己看得起自己，正规保安公司，做好工作，得到业主的---。在国外，很多人对职业很尊重，即使一个六十岁的人做侍者，他也不会觉得丢人。只要做好本职工作，得到上司同事和业主的---，就是很光荣的一件事。作为一名物业保安，我们应该静下心来，做内功，而不是处处抱怨，看事的眼光很短。做保安首先要自尊自信，只有先自已看得起自已，精神抖擞，认真做好工作，才能得到业主的共鸣。
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