六安保安公司-物业保安公司-北京森德(商家)

在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，正规保安公司，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员---尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和化相结合的管理模式，为保安员营造---的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好---工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步---保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和---，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到---的改观。

保安人员在工作时，心情不舒畅或情绪不佳时，怎么办？

每一名员工谨记，在任何时候不能因为个人的情绪而影响工作，应以饱满的热情来对待每一位客户，要牢记“客户就是---”的服务宗旨。

当个别客户对你污辱或做出无理举动时，怎么办？对于个别客户的无理举动，应采取克制忍耐的态度，切记不能和客户发生争执。保安员可语气平静地向客户说明，并请其自重，---时可请上级主管出面制止客户的粗鲁行为。